2026년 10월 22일
Workforce Architecture for the AI Enterprise | AIGW Policy ObservatoryAI 기업을 위한 인력 아키텍처
BRIAN HEGERAI 도입 시대에 맞는 인력 구조 설계 방식을 다룬 보고서다.
AI와 인간 역할의 분배를 체계적으로 재편하는 프레임워크를 제시한다.
정책·실무 관점에서 기업의 AI 인력 전환 사례를 분석한 내용을 담는다.
AIGW 정책 관측소가 HR 리더를 대상으로 발행한 자료다.
California rule would clarify protections for postpartum depression, telework accommodations캘리포니아, 산후우울증·재택근무 배려 포함한 임산부 보호 규정 개정 추진
HR Dive캘리포니아주가 임산부 보호 규정을 연방 임산부근로자공정법에 맞게 개정을 추진하고 있다.
근무 환경 변경이나 일부 핵심 직무의 일시 중단도 합리적 배려로 인정될 수 있게 된다.
배려 필요성 판단 의료인 범위가 간호사·둘라(출산도우미)·정신과의사까지 확대된다.
육아 휴직을 2주 단위로만 쓰도록 한 기존 요건이 삭제되어 사용 방식이 유연해진다.
육아휴직 종료 6개월 후 아버지 34%, 어머니 33%가 해당 직위를 떠난다는 분석이 있다.
Pennsylvania county becomes first in nation to pass paid parental leave펜실베이니아 카운티, 미국 최초로 유급 육아휴직 의무화 조례 통과
HR Dive앨러게니 카운티 의회가 11대 4 표결로 미국 카운티 최초의 유급 육아휴직 조례를 통과시켰다.
원래 제안된 18주에서 12주로 줄었고, 적용 대상은 직원 15인 이상 사업장으로 한정됐다.
조례는 출산 부모와 파트너, 입양 부모, 사산을 경험한 부모에게까지 적용 범위를 두고 있다.
정규직 6개월, 파트타임 625시간 이상 근무자가 대상이며, 계약직과 임시직은 적용에서 빠진다.
유급 휴직 비용 전액을 고용주가 부담하는 구조여서 반대 의원들은 기업 재정 부담을 우려했다.
Nearly a quarter of fathers don’t return to work after parental leave, study shows육아휴직 후 복직하지 않는 아버지, 전체의 약 4분의 1에 달한다
HR Dive - Compensation & Benefits전 세계 아버지의 약 24%가 육아휴직 종료 6개월 후 직장을 떠나는 것으로 나타났다.
미국은 이 비율이 더 높아 아버지 34%, 어머니 33%로 성별 격차가 거의 없다.
미국 화이트칼라 아버지의 중위 육아휴직 기간은 5.6주로 법정 휴가국인 프랑스·영국보다 길다.
어머니의 육아 후 전일제 복직을 높이는 요인 1위는 유연한 근무 일정으로 조사됐다.
X세대 근로자의 약 25%가 매주 이틀치 근무시간을 돌봄에 쓰고 있으며, 30%는 회사 지원이 거의 없다고 답했다.
How AT&T is rethinking in-house legal work with OpenAIAT&T, OpenAI와 협력해 사내 법무 업무를 재구상하다
OpenAI NewsAT&T는 OpenAI와 협력해 사내 법무 지식을 회사 전체에 연결하는 인프라를 구축 중이다.
법무팀에는 변호사·기술자·프로젝트 매니저로 구성된 LegalEdge 전담팀이 운영되고 있다.
계획된 시스템은 자연어로 법무 요청을 접수받아 분류·우선순위 지정 및 관련 선례를 연결한다.
최고 준법감시인 Ryan은 더 많은 업무에 법적 판단을 제공하는 규모 확대를 목표로 한다고 밝혔다.
McAtee 법무 총괄은 AI 도입 이후에도 최종 의사결정은 변호사가 내린다는 원칙을 강조했다.
When Restrictive Cybersecurity Policies Backfire엄격한 사이버보안 규정이 역효과를 낳는 경우
Harvard Business Review강력한 사이버보안 규정이 직원의 디지털 위협 인식을 약화시키는 역효과를 낳는 것으로 나타났다.
2,800명 이상이 참여한 6개 실험에서 제한적 사이버 규정이 위협 인식을 낮춘다는 결과가 확인됐다.
생성형 AI는 글쓰기·코딩·분석·요약·설계·자동화 등 다양한 업무 영역에서 실질적으로 유용하다.
조직이 생성형 AI 등 업무 도구 사용을 금지하더라도 직원들이 반드시 사용을 중단하지는 않는다.
금지 이후 직원들은 도구를 눈에 띄지 않는 방식으로 계속 이용하는 경향이 높아지는 것으로 나타났다.
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